Audyt to nie kontrola, to kierunek rozwoju. Moja droga przez systemy ISO

05.06.2025, Marta Kabelska

Współczesne firmy, zwłaszcza w sektorze produkcji żywności, funkcjonują w dynamicznym otoczeniu prawnym, rynkowym i środowiskowym. Odpowiedzią na te wyzwania są systemy zarządzania jakością i bezpieczeństwem, które wymagają stałego monitorowania, oceny i doskonalenia. Właśnie dlatego audyt wewnętrzny staje się jednym z najskuteczniejszych narzędzi wspierających rozwój organizacji- nie jako jednorazowa kontrola, lecz jako systematyczne narzędzie doskonalenia procesów, zwiększania zgodności i minimalizowania ryzyka.

Od ponad dekady pracuję w branży przetwórstwa rybnego w Norwegii, m.in. jako laborantka i asystentka jakości. Codziennie odpowiadam za analizę prób, raportowanie wyników i współpracę z zespołami produkcyjnymi zarówno w fabryce jak i na morzu. Moje doświadczenia pokazały mi, jak istotne jest systemowe podejście do jakości – nie tylko jako wymóg, ale jako realna wartość dla organizacji. Dlatego zdecydowałam się na rozwój w obszarze audytów i kompleksową ścieżkę szkoleń audytorskich w zakresie międzynarodowych standardów jakości, środowiska, bezpieczeństwa żywności oraz informacji – zarówno z pasji, jak i chęci objęcia bardziej odpowiedzialnych ról w niedalekiej przyszłości.

W 2025 roku ukończyłam serię szkoleń audytorskich w QMS Solutions, zdobywając kwalifikacje m.in. w zakresie ISO 9001:2015 (zarządzanie jakością), ISO 14001 (zarządzanie środowiskiem), ISO 22000 (system zarządzania bezpieczeństwem żywności), ISO 31000 (zarządzanie ryzykiem), ISO 45001/ ISO 45000 (systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy), ISO 27001 (zarządzanie bezpieczeństwem informacji i ochrona przed cyberatakami) ,HACCP, IATF 16949 (branża motoryzacyjna), oraz zintegrowanego systemu zarządzania. Każdy z tych kursów dostarczył mi nie tylko wiedzy teoretycznej, ale – co ważniejsze – narzędzi do praktycznego wdrażania zmian. Dzięki nim zyskałam nowe spojrzenie na procedury, dokumentację i komunikację w organizacji.

Audyt nie jest dla mnie jedynie formą kontroli – to proces diagnozy i doskonalenia. Dobrze zaplanowany i przeprowadzony pozwala zidentyfikować niezgodności, ale także odkryć obszary do optymalizacji, zwiększyć efektywność i wzmocnić kulturę jakości. Przykładowo, w pracy laboratoryjnej wykorzystuję zasady audytu do lepszej organizacji zadań, dokładniejszego raportowania i skuteczniejszego reagowania na nieprawidłowości.

Równolegle rozwijam się w kierunku zarządzania projektami – ukończyłam kurs „Artificial Intelligence for Project Manager”, a obecnie uczestniczę w szkoleniu PRINCE2®, które doskonale uzupełnia wiedzę z zakresu audytu. Moim celem jest objęcie stanowiska wyższego szczebla, gdzie będę mogła łączyć kompetencje operacyjne, jakościowe i projektowe – budując zespoły świadome wartości audytów jako narzędzia rozwoju.

Audyt to nie tylko obowiązek formalny, ale element kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, odpowiedzialności i ciągłym doskonaleniu. Dzięki niemu organizacje mogą działać bardziej efektywnie, bezpiecznie i przewidywalnie. A dla mnie – to również osobista droga rozwoju, która otwiera nowe perspektywy zawodowe.

Na początku moim założeniem było ukończenie tylko dwóch szkoleń ISO. Traktowałam to jako rozszerzenie kompetencji i kolejny krok w rozwoju zawodowym. Jednak w trakcie kursu poznałam ludzi z ogromną pasją, którzy zarazili mnie swoją wiedzą, podejściem do systemów i praktycznym spojrzeniem na audyt. To spotkanie zainspirowało mnie do tego stopnia, że zdecydowałam się na znacznie więcej niż początkowo planowałam – ukończyłam dodatkowe szkolenia i certyfikacje, a temat audytu stał się dla mnie nie tylko narzędziem pracy, ale również kierunkiem dalszego rozwoju. I wszystko wskazuje na to, że to jeszcze nie koniec tej drogi.