QMSSolutions Instytucją szkoleniową wpisaną do rejestru (RIS): 2.24 / 00222 / 2024
QMSSolutions w Bazie Usług Rozwojowych (BUR) z uprawnieniami do świadczenia usług z możliwością dofinansowania

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Ludzie są najcenniejszym kapitałem każdej organizacji. Skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) pozwala nie tylko rekrutować najlepszych specjalistów, ale także motywować, rozwijać i zatrzymywać talenty w firmie.

Poznaj nowoczesne strategie HR, które wspierają efektywność pracy, budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej i rozwój kompetencji. Dowiedz się, jak zarządzać zespołem w sposób świadomy, zgodny z wartościami firmy i nastawiony na długoterminowy sukces!

WYBIERZ INTERESUJĄCE CIĘ SZKOLENIE:

HR dla nie HR-owców, czyli skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę z zakresu motywowania pracowników, zarządzania kompetencjami i efektywnego zarządzania zespołem w oparciu o współczesne metody HR.

Zakres szkolenia:

  1. Rola lidera w zarządzaniu zasobami ludzkimi:
    • Kompetencje i zadania menedżera.
    • Budowanie zaangażowania pracowników.
  2. Rekrutacja i adaptacja pracowników:
    • Skuteczne techniki rekrutacji.
    • Proces onboardingu.
  3. Motywowanie i rozwój kompetencji:
    • Systemy motywacyjne.
    • Tworzenie ścieżek rozwoju kariery.
  4. Delegowanie zadań i ocena efektywności:
    • Metody wyznaczania celów (SMART).
    • System ocen okresowych.
  5. Zarządzanie konfliktem w zespole:
    • Techniki rozwiązywania konfliktów.
    • Mediacje i negocjacje.
  6. Skuteczna komunikacja w zarządzaniu:
    • Udzielanie informacji zwrotnej.
    • Prowadzenie spotkań zespołowych.

Dlaczego warto?

  • Nauczysz się motywować i rozwijać zespół.
  • Poznasz techniki delegowania zadań i oceny pracowników.
  • Zdobędziesz umiejętności zarządzania konfliktem.

Czas trwania:
Forma:
Prowadząca: dr Ada Dziopak-Strach

Korzyści dla uczestników:

  • Skuteczne zarządzanie zespołem.
  • Zwiększenie zaangażowania i efektywności pracowników.
  • Certyfikat ukończenia szkolenia.
Kolega szefem – przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej w związku z awansem wewnętrznym

Szkolenie dedykowane osobom, które zostały awansowane na stanowiska kierownicze w ramach swojego zespołu. Program pomoże uczestnikom przygotować się do zarządzania dawnymi koleżankami i kolegami, zbudować autorytet oraz skutecznie przeprowadzać procesy zespołowe.

Zakres szkolenia:

  1. Jestem szefem – co dalej?
    • Rola i zadania szefa w zespole.
    • Obawy związane z awansem.
    • Kontrakt społeczny – oczekiwania i zobowiązania w zespole.
    • Własne wartości jako drogowskazy w zarządzaniu.
  2. Budowanie autorytetu:
    • Jakim chcę być szefem?
    • Exposé szefa – prezentacja celów i oczekiwań.
  3. Narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołem:
    • Delegowanie zadań.
    • Wyznaczanie celów.
    • Udzielanie informacji zwrotnej.
    • Ocenianie pracowników.
  4. Style kierowania:
    • Diagnoza własnego stylu kierowania.
    • Dopasowanie stylu do sytuacji i pracownika.
  5. Komunikacja w zespole:
    • Skuteczne metody przekazywania informacji.
  6. Sytuacje trudne w zarządzaniu zespołem:
    • Rozwiązywanie konfliktów.
    • Radzenie sobie z oporem i niechęcią.

Dlaczego warto?

  • Nauczysz się efektywnie zarządzać dawnymi współpracownikami.
  • Poznasz techniki budowania autorytetu i delegowania zadań.
  • Zdobędziesz umiejętności skutecznego rozwiązywania konfliktów.

 

Czas trwania:
Forma:
Prowadząca: dr Ada Dziopak-Strach

Korzyści dla uczestników:

  • Przygotowanie do zarządzania zespołem dawnych kolegów.
  • Skuteczne narzędzia wspomagające pracę szefa.
  • Zrozumienie różnorodności zespołu i umiejętność wydobywania z ludzi ich potencjału.
  • Certyfikat ukończenia szkolenia.
    Komunikacja interpersonalna, czyli jak skutecznie przekazywać informacje w zespole?

    Uczestnicy poznają techniki skutecznego przekazywania informacji, rozwiązywania konfliktów i budowania relacji w zespole.

    Zakres szkolenia:

    1. Wprowadzenie do komunikacji interpersonalnej:
      • Definicja i znaczenie komunikacji w organizacji.
      • Komunikacja werbalna i niewerbalna.
    2. Bariery w komunikacji:
      • Identyfikacja i eliminacja przeszkód.
      • Sposoby radzenia sobie z barierami.
    3. Techniki skutecznej komunikacji:
      • Aktywne słuchanie.
      • Zadawanie pytań i parafraza.
    4. Udzielanie informacji zwrotnej:
      • Konstruktywna krytyka.
      • Pozytywne wzmacnianie.
    5. Rozwiązywanie konfliktów:
      • Identyfikacja przyczyn konfliktu.
      • Techniki mediacji.
    6. Budowanie zaufania i relacji w zespole:
      • Komunikacja empatyczna.
      • Współpraca w zespole.

    Dlaczego warto?

    • Nauczysz się skutecznego słuchania i wyrażania myśli.
    • Poznasz techniki rozwiązywania konfliktów.
    • Zdobędziesz umiejętności przekazywania informacji zwrotnej.

    Czas trwania:
    Forma:
    Prowadząca: dr Ada Dziopak-Strach

    Korzyści dla uczestników:

    • Skuteczna komunikacja w zespole.
    • Umiejętność rozwiązywania konfliktów.
    • Certyfikat ukończenia szkolenia.
      Kolory osobowości – lepsze zrozumienie siebie i innych

      Dzięki temu szkoleniu poprawisz komunikację, zwiększysz skuteczność współpracy i lepiej rozumiesz nie tylko siebie, ale przede wszystkim innych członków zespołu. Uczestnicy nauczą się identyfikować cztery podstawowe typy osobowości według modelu kolorów: Czerwony (dominujący, nastawiony na wyniki), Niebieski (analityczny i skrupulatny), Zielony (wspierający   i cierpliwy) oraz Żółty (kreatywny i entuzjastyczny).

      Zakres szkolenia:

      1. Wprowadzenie do komunikacji interpersonalnej:
        • Definicja i znaczenie komunikacji w organizacji.
        • Komunikacja werbalna i niewerbalna.
      2. Bariery w komunikacji:
        • Identyfikacja i eliminacja przeszkód.
        • Sposoby radzenia sobie z barierami.
      3. Techniki skutecznej komunikacji:
        • Aktywne słuchanie.
        • Zadawanie pytań i parafraza.
      4. Udzielanie informacji zwrotnej:
        • Konstruktywna krytyka.
        • Pozytywne wzmacnianie.
      5. Rozwiązywanie konfliktów:
        • Identyfikacja przyczyn konfliktu.
        • Techniki mediacji.
      6. Budowanie zaufania i relacji w zespole:
        • Komunikacja empatyczna.
        • Współpraca w zespole.

      Dlaczego warto?

      • Nauczysz się skutecznego słuchania i wyrażania myśli.
      • Poznasz techniki rozwiązywania konfliktów.
      • Zdobędziesz umiejętności przekazywania informacji zwrotnej.

      Czas trwania:
      Forma:
      Prowadząca: dr Ada Dziopak-Strach

      Korzyści dla uczestników:

      • Skuteczna komunikacja w zespole.
      • Umiejętność rozwiązywania konfliktów.
      • Certyfikat ukończenia szkolenia.
        Organizacja pracy własnej – zarządzanie czasem i efektywność

        Podnieś swoją efektywność poprzez lepsze zarządzanie czasem i organizację pracy. Uczestnicy poznają techniki planowania, ustalania priorytetów i skutecznego realizowania zadań, które zwiększą ich produktywność.

        Zakres szkolenia:

        1. Wprowadzenie do zarządzania czasem:
          • Identyfikacja indywidualnych barier w efektywnej pracy.
          • Analiza nawyków związanych z organizacją czasu.
        2. Planowanie i organizacja pracy:
          • Wyznaczanie celów – metoda SMART.
          • Tworzenie planów tygodniowych i dziennych.
        3. Wyznaczanie priorytetów:
          • Macierz Eisenhowera.
          • Techniki ABC i Pareto.
        4. Zarządzanie zadaniami i kontrola postępów:
          • Metody monitorowania efektywności.
          • Eliminacja rozpraszaczy i prokrastynacji.
        5. Narzędzia wspomagające organizację pracy:
          • Aplikacje i techniki zarządzania zadaniami.
          • Automatyzacja powtarzalnych zadań.
        6. Ćwiczenia praktyczne – planowanie i organizacja dnia pracy.

        Dlaczego warto?

        • Nauczysz się skutecznego planowania zadań.
        • Zdobędziesz umiejętność wyznaczania priorytetów.
        • Poznasz techniki zarządzania czasem i eliminacji rozpraszaczy.

        Czas trwania:
        Forma:
        Prowadząca:

        Korzyści dla uczestników:

        • Skuteczna organizacja pracy.
        • Lepsze zarządzanie czasem i zadaniami.
        • Certyfikat ukończenia szkolenia.

          W CELU ZAPISANIA SIĘ NA WYBRANE SZKOLENIE WYŚLIJ ZGŁOSZENIE MAILOWE POPRZEZ FORMULARZ W ZAKŁADCE KONTAKT